Wawasan Bibliometrik tentang Balanced Scorecard sebagai Alat Manajemen Strategis

Article Sidebar

PDF
Published: Nov 30, 2024
DOI: https://doi.org/10.58812/smb.v3i01.477
Keywords:
Balanced Scorecard Bibliometric Manajemen Strategis VOSviewer

Main Article Content

Loso Judijanto
IPOSS Jakarta
Acep Fatchuroji
Universitas Musamus Merauke

Abstract

Studi ini menganalisis Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategis melalui pendekatan bibliometrik dan visualisasi jaringan kolaborasi. Dengan menggunakan data dari berbagai sumber akademik, penelitian ini mengidentifikasi tren publikasi, hubungan antara penulis, institusi, dan negara yang terlibat dalam penelitian terkait BSC. Hasil analisis menunjukkan bahwa BSC telah berfungsi tidak hanya sebagai kerangka kerja untuk mengukur kinerja, tetapi juga sebagai titik pusat kolaborasi internasional. Penelitian ini menemukan bahwa negara-negara seperti Amerika Serikat, China, dan Jerman merupakan hub utama dalam penelitian BSC, sementara negara-negara berkembang aktif berpartisipasi dalam kolaborasi global. Temuan ini menegaskan pentingnya sinergi dalam menghasilkan pengetahuan baru dan menerapkan praktik manajerial yang efektif di berbagai konteks, menunjukkan relevansi dan adaptabilitas BSC dalam menghadapi tantangan manajemen kontemporer.

Article Details

How to Cite
Judijanto, L., & Fatchuroji, A. (2024). Wawasan Bibliometrik tentang Balanced Scorecard sebagai Alat Manajemen Strategis. Sanskara Manajemen Dan Bisnis, 3(01), 11–20. https://doi.org/10.58812/smb.v3i01.477
Issue
Vol. 3 No. 01 (2024): Sanskara Manajemen dan Bisnis (SMB)
Section
Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

References

Budiarti, R. (2007). Evaluasi Kinerja Bisnis Dengan Pendekatan Konsep Balanced Scorecard Pada PT. Poliplas Makmur Santosa Ungaran. Universitas Negeri Semarang.

Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1988). Measure costs right: make the right decisions. Harvard Business Review, 66(5), 96–103.

Hoque, Z. (2014). 20 years of studies on the Balanced Scorecard: Trends, accomplishments, gaps and opportunities for future research. The British Accounting Review, 46(1), 33–59.

Kaplan, R. S. (2009). Conceptual foundations of the Balanced Scorecard. Handbooks of Management Accounting Research, 3, 1253–1269.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the Balanced Scorecard as a strategic management system.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Transforming the Balanced Scorecard from performance measurement to strategic management: Part II. Accounting Horizons, 15(2), 147–160.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2006). Alignment: Using the Balanced Scorecard to create corporate synergies. Harvard Business Press.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2009). Putting the Balanced Scorecard to work. In The economic impact of knowledge (pp. 315–324). Routledge.

Malmi, T. (2001). Balanced Scorecards in Finnish companies: A research note. Management Accounting Research, 12(2), 207–220.

Marques, P. (2024). Bibliometric Analysis–What Has Been Studied About Balanced Scorecard?

Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard: Step-by-step for government and nonprofit agencies. John Wiley & Sons.